《创业管理》课程是一门成熟的课程，以教育部长江学者特聘教授张玉利教授编著的《创业管理》作为主要教材，保证理论体系完整，同时结合学校实际和创新创业实践，不断完善课程案例资源，形成了理论知识与实践案例相互支撑的课程内容体系。同时，本课程已经在校内开设了3年时间，上课人数近700人次，积累了丰富的课堂教学
创业对于经济社会发展具有（ ）作用。
- 显著推动
- 没什么作用
- 说不好
- 阻碍
我们每个人对从事创业活动应该保持（ ）态度。
- 不顾一切投身其中
- 谨慎而理性
- 否定
- 漠不关心
以下有关创业行为的说法，正确的是（ ）
- 创业就是开淘宝店
- 创业是为了缓解暂时就业压力
- 创业就是为了养家糊口
- 创业是为了解决社会难题而开展的资源整合活动
面对当前创业热潮，作为大学生应该（ ）。
- 积极主动参与到创业中
- 学习创业知识
- 培养创立能力
- 树立创业意识
随着互联网的发展，学校里也有大量的创业机会，大学生应该（ ）。（
- 全身心投入，全力以赴抓住任何一个创业机会
- 立足专业和自身特点，量力而为
- 学习创业相关知识，有意识参加相关创业活动
- 充分利用大学时间和资源，实现财务自由
下面有关创业目的的说法正确的是（ ）。
- 创业一定能赚大钱
- 创业就是为了盈利，必须不择手段
- 创业为了解决广泛存在的社会难题
- 创业是为了实现个人价值，盈不盈利不重要
与发明相比，创业更加注重（ ）。
- 技术导向
- 市场导向
- 资源导向
- 机会导向
创业面对的市场环境是（ ）。
- 封闭的
- 高度不确定的
- 相对稳定的
- 有一定不确定性
对于初创企业而言，面对的资源条件是（ ）
- 充足的
- 有一定保证的
- 高度约束的
- 说不清
创业是（ ）。
- 仅存在于商业领域
- 广泛存在的
- 长期存在的
- 刚刚兴起的
创业是一种广泛存在的社会现象。
面对经济社会发展的机会，每个人都应该抓紧行动，抢抓创业机会。
创业是某些人天生的特质，所以注定仅属于某一类人，不适合所有人
未来没有创业的计划，也不打算参与创业，所以学习创业没有什么用处。
即便不参加创业活动，创业精神对每个人发展也具有指导性作用，会受益终生。
创业的成功很大程度上取决于创业者的（ ）。
- 个性特征
- 知识水平
- 综合能力
- 幸运
创业者的能力和素质是（ ）
- 与生俱来
- 后天可以学习获得的
- 某些人特有的
- 偶然获得的
创业者只要具备了创业者的个性特征，就（ ）创业成功。
- 一定能
- 不一定
- 肯定不能
- 说不清
有关创业者的看法，正确的是（ ）。
- 创业者遥不可及，与我无关
- 创业者能力超强，且与生俱来
- 创业者不计后果，敢说敢干
- 创业者注重速度、效果、效率的协调统一
创业者在初创期，应该（ ）
- 大干快上，边干边看
- 一切准备好了在行动
- 稳扎稳打，步步为营
- 速度至上，不顾质量
面对创业过程中的风险和不确定性，创业者应该（ ）。
- 尽量避免
- 开放包容
- 漠不关心
- 我行我素
为了更好地应对内外部环境的变化，创业者进行决策时应（ ）
- 随时改变
- 按计划进行
- 强调长期稳定
- 注重稳定性与灵活性统一
为了进行创业，创业者必须要面对（ ）等。
- 市场风险
- 财务风险
- 职业风险
- 情感风险
有关创业者的评价，正确的是（ ）
- 为了实现经济利益，创业者会不择手段
- 创业者都是利用政策和法规的控制实现个人利益
- 创业就是要实现经济效益和社会效益的统一
- 创业就是创业者及其团队改善生活的一种手段而已
面对创业过程中的巨大压力，创业者应该（ ）。
- 以我为主，加强控制
- 极调整，正视挑战
- 充分授权，分工协作
- 相信自己，独自应对
创业者只要具备了创业者的特质，就应能够能创业成功。
创业者应该把所有资源都准备好了，所有问题都清楚了，再行动。
创业必须要毕其功于一役，确保一次成功。
创业中应该尽量避免意外情况出现。
为了更好地应对创业过程中的各种风险和不确定性，创业者必须将所有权力都抓在自己手中。
创业机会是（ ）。
- 可遇不可求
- 幸运女神的垂青
- 可以识别、开发、利用的
- 可以识别、开发、利用的
创业机会是（ ）。
- 客观存在的
- 不以人的意志为转移的
- 主观设计出来的
- 客观条件与主观认识共同作用的结果
创业机会与创业主体（如创业者）是（ ）
- 密切相关的
- 关系不大
- 没有什么关系
- 说不清
面对内外环境的快速变化，特定的创业机会是（ ）
- 稍纵即逝
- 存在于特定时期
- 长期存在的
- 固定不变的
创业机会的价值是（ ）。
- 无法预测的
- 充满不确定性的
- 长期稳定存在的
- 显而易见的
与快速变化的市场环境相比，稳定的环境中创业机会（ ）
- 较多
- 较少
- 说不清
- 不知道
在准备识别和开发创业机会时，应该（ ）
- 尽一切可能抓住
- 尽快行动开发
- 理性客观评价
- 全面详细评价
创业机会主要来自于（ ）。
- 市场变化
- 外部冲击
- 供需变化
- 生产效率提升
创业机会是创业活动的（ ）。
- 关键
- 重要前提
- 核心
- 仅是开始环节而已
对于创业机会的价值，必须要（ ）来识别和明确。
- 消费者
- 创业者及团队
- 社会公众
- 政府及行业主管部门
创业机会就是对未来的一种主观构想。
创业机会的价值可以依据各方面的情况和条件进行预测的。
变化的市场环境中，可能有更多的创业机会。
创业主要是围绕创业机会展开的。
顾客难题和抱怨是创业机会的重要来源。
对于创业企业而言，商业模式是（ ）。
- 可有可无的
- 基本不需要
- 没有多大价值
- 需要规划设计的
商业模式是创业企业开展各项活动的（ ）。（
- 重要依据
- 行动准则
- 行动限制
- 指导方向
商业模式对于创业企业而言是（ ）。
- 可有可无的
- 至关重要的
- 基本没有价值
- 说不清
在商业模式的设计过程中，应该以（ ）为前提和目标。
- 顾客价值主张
- 盈利模式
- 关键资源
- 关键流程
（ ）回答创业活动主要为谁创造价值，谁是最终目标顾客的。
- 顾客细分
- 价值主张
- 目标顾客
- 市场定位
（ ）主要解决通过创业针对目标顾客的什么难题，提供什么样的价值，以满足那些顾客需求。
- 顾客细分
- 价值主张
- 目标顾客
- 市场定位
（） ）主要是创业或企业采取哪些渠道和途径，实现与目标顾客的联系和沟通。
- 顾客细分
- 渠道通路
- 联系方式
- 售后服务
在设计商业模式过程中，对于创业者和创业企业而言，各项工作的核心目的是实现（ ）。
- 顾客价值主张
- 盈利模式
- 销售渠道
- 顾客满意
（ ）主要是用于明确目标顾客付款的原因、付款方式等。
- 价值主张
- 核心资源
- 收入来源
- 关键业务
由于创业企业初创期环境不确定性高，首要任务是生存，根本不需要商业模式设计。
商业模式就是盈利模式。
商业模式只是企业成功的总结和提炼，是“马后炮”，对创业企业没有多大价值。
商业模式为创业企业在一定时期内发展指明方向。
创业企业的商业模式很可能根据外部环境随时调整变化。
（ ）是个人或集体通过创造并同他人交换产品和价值，以满足需求和欲望的一种社会和管理过程。
- .交换
- 营销
- 销售
- 推销
营销对于创业者和创业企业而言是（ ）。
- 可有可无的
- 至关重要的
- 无所谓的
- 说不清
（ ）是以消费需求的某些特征或变量为依据，区分具有不同需求的顾客群体。
- 市场细分
- 目标顾客
- 市场定位
- 价值主张
同一细分市场内的顾客需求是（ ）。
- 同质的
- 异质的
- 有区别的
- 存在显著的
对于创业企业而言，目标市场应该具有一定（ ）。
- 规模性
- 特征
- 增长空间
- 可持续性
（ ）是指能够满足消费者或用户某一需求和欲望的任何有形物品和无形服务。
- 产品
- 价格
- 渠道
- 促销
与消费者市场相比，工业品市场具有（ ）。
- 专业性更强
- 程序复杂
- 涉及人员多
- 时间周期长
在（ ），市场基本饱和，销售增长率下降，开始有消费者转向其他产品或替代品，行业出现过剩。
- 导入期
- 成长期
- 成熟期
- 衰退期
（ ）是通过把产品价格定得很高，来获取最大的利润。
- 渗透定价
- 成本加成定价
- 随行就市定价
- 撇脂定价
分销渠道主要包括（ ）等成员构成。
- 经销商
- 代理商
- 企业
- 消费者
创业企业在初创期最重要的是生产出质优价量的商品。
创业企业在市场细分的时候，越细越好，目标市场越明确。
只要能将产品卖出就行了，不需要市场定位。
创业企业应该采用密集分销策略，最大限度地占领市场。
创业企业应该根据目标市场特点和市场定位，结合自身实力，选择合适的分销渠道和促销方式。
（ ）是一种为了实现某一目标而相互协作依赖并共同承担责任的个体组成的正式群体。
- 群体
- 组织
- 团队
- 机构
与群体相比，团队具有（ ）。
- 相互依赖
- 技能互补
- 责任共担
- 成果共享
创业团队是各项创业活动开展的（ ）。
- 重要依靠
- 关键
- 核心
- 具有决定性
与一般团队相比，创业团队是（ ）。
- 持有企业股份
- 决策具有战略性、全局性
- 高管团队的重要班底
- 自主管理为主
创业团队的组建第一原则是（ ）。
- 相似性
- 互补性
- 相近性
- 共同性
（ ）主要负责解决做什么，卖给谁，怎么卖等问题。
- 首席执行官
- 首席营销官
- 首席财务官
- 首席技术官
在组建创业团队的过程中应坚持（ ）。
- 多多益善
- 宁缺毋滥
- 个人喜欢
- 兴趣相近
创业团队成员之间的矛盾和冲突更有可能发生在（ ）。
- 形成阶段
- 震荡阶段
- 规范阶段
- 辉煌阶段
（ ）是对事不对人的冲突。
- 情感性冲突
- 认知性冲突
- 破坏性冲突
- 个人冲突
当必须要对重大事件或紧急事件迅速做出响应和处理时，可采用（ ）手段，以牺牲某一方利益快速平息事态，减低影响，后期再落实相关安抚工作。
- .回避
- 合作
- 强制
- 妥协
创业团队是面对不确定的市场环境，各项创业活动开展的依靠创业者在组建团队的时候既要对自己进行评价，也要对成员进行评价。
创业者在组建团队的时候既要对自己进行评价，也要对成员进行评价。
组建创业团队时，应该遵循“因相似而喜欢”的原则。
创业者必然会成为创业企业的首席执行官。
创业团队的成员是伴随着创业企业发展而动态变化的。