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从骨干到经理要实现哪三个转变?

  • 专业知识
  • 领导技能
  • 时间管理
  • 领导行为
  • 领导理念

领导团队包括以下哪几项内容?

  • 设定方向
  • 协调人员
  • 制定计划
  • 激励他人
  • 鼓舞人心

赢得信任的3个品质,指的是:

  • 责任感
  • 诚实
  • 有胜任能力
  • 能激发人
  • 心胸宽广

影响力的5个法则,以下【哪一个】不是?

  • 他人优先
  • 真诚欣赏
  • 富有专长
  • 激情四溢
  • 认真倾听
  • 言行一致

提高90后员工自驱力的2个关键是什么?

  • 欣赏
  • 奖励
  • 培训
  • 提问
  • 授权

结合本章内容和生活中的成功管理者榜样,说明一个成功的管理者需要具备哪些意识、知识、技能和能力。并总结你作为管理者的现状,分析其原因并制订提升方案。

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公司使命,主要包含哪些方面?

  • 为什么而存在
  • 怎么做
  • 要什么
  • 放弃什么

公司愿景和个人平台可以理解为以下哪四个词?

  • 目标
  • 战略
  • 执行
  • 平台
  • 未来

企业成功,主要包含以下哪两方面?

  • 人员
  • 业务
  • 战略
  • 执行
  • 组织能力

组织能力的杨三角有哪三大支柱?

  • 用户导向
  • 员工思维
  • 员工能力
  • 员工治理
  • 员工执行

高效执行四步法包含?

  • 聚焦关键目标
  • 落实关键行为
  • 保持督促跟进
  • 实施有效衡量
  • 团队协作跟进

根据所学内容,结合本公司愿景规划,可从战略方向的确定调整、员工发展、绩效目标考量等方面出发,思考2020年你的工作方向及具体执行。

  • 暂无选项

新经理个人形象管理有哪三个技巧?

  • 下属关系的重心
  • 个人领导力技能
  • 个人时间管理方式
  • 个性领导力风格
  • 个性权力方式

团队角色分工的落实包括以下哪几个环节?

  • 设定部门方向
  • 工作性质分类
  • 制定业务计划
  • 职能流程梳理
  • 作业环节规范

应对员工人事矛盾的3大实践法则,指的是?

  • 业绩导向
  • 公平公正
  • 有胜任能力
  • 自主决策
  • 心胸宽广

选拔新员工的3大卓越准则,以下【哪一个】不是?

  • 对标业界优秀者
  • 行为事例为依据
  • 对行为特质进行分析决策
  • 对标优秀员工

甄别优秀员工的8大技巧,以下【哪一个】不是?

  • 明确聘任要求
  • 胜任特质打分
  • 结构化流程
  • 多视角提问
  • 深度挖掘提问

请思考你所管理的员工未来的职业生涯规划,并尝试与1—2位员工进行交流,仔细观察并分享员工的表现。

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组织在做目标设定时最容易出现的问题是哪一项?

  • 没有制定预算
  • 没有细化任务
  • 没有明确责任人
  • 没有明确时间

绩效的目标结构应考虑哪三方面的需求?

  • 业务
  • 利润
  • 客户
  • 管理
  • 学习发展

设计好目标有哪“四要”?

  • 要主动思考并分解上级领导的目标,并和上级充分沟通
  • 要全面考虑达成目标需要在本部门或本岗位采取的行动,并细化成具体的计划
  • 要充分考虑业务成长的市场空间和团队的现实能力,使目标具有前瞻性
  • 要和团队内部成员多沟通探讨,并得到认同
  • 要和其他有合作的团队多交流,促使目标彼此支撑

目标设定应该满足哪些原则?

  • 明确
  • 可衡量
  • 时限
  • 高效
  • 相关
  • 可达

关于目标实现,以下【哪一项】更优?

  • 实现65%的不可能的目标
  • 实现100%的可能的目标

通过本章内容学习,请你总结在绩效目标制订的过程中应该主义哪些方面?在绩效管理过程中,应该就哪些关键细节进行有效沟通?

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下面哪个【不是】项目的特征?

  • 独特性
  • 临时性
  • 持续性
  • 不确定性

下面是项目的三大约束,除了?

  • 时间
  • 成本
  • 质量
  • 资源

以下哪一个是冲突解决中双赢的策略?

  • 合作
  • 强制
  • 缓和
  • 妥协

在互联网时代,项目管理面临哪些改变,除了?

  • 敏捷才是王道
  • 跨组织协作成为必然
  • 满足个性化需求,提供柔性定制
  • 不再需要计划和变更控制

下面哪个【不是】推动企业向项目管理模式转型的动力?

  • 市场竞争加剧,产品利润走薄
  • 产品更新换代速度加快
  • 公司倾向按照职能划分部门
  • 客户响应要求提高

如何理解“项目经理应该是一个通才,而不是一个技术专家?”

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沟通的目的是打造“3G团队”,其中的“3G”具体指:

  • 共赢
  • 共识
  • 共鸣
  • 共振

沟通的三个关键要素包括:

  • 关系
  • 对话
  • 成果
  • 反馈

以下哪些【不属于】金字塔思维框架的内涵:

  • 先重要后次要
  • 先原因后结论
  • 先过程后结果
  • 先论点后论据
  • 先全局后细节

演讲的SUCCESS模型【不包括】:

  • 简单
  • 意外惊喜
  • 清晰
  • 信誉
  • 情感
  • 故事
  • 结构
  • 流畅

通常而言,沟通三要素的比重由大到小依次是:

  • 身体姿势、语言、声音
  • 身体姿势、声音、语言
  • 声音、语言、身体姿势
  • 语言、声音、身体姿势
  • 声音、身体姿势、语言
  • 语言、身体姿势、声音

请思考,如果你是管理者,请根据你的经验总结成功管理者应该具备哪几个方面的素质?你最欠缺的是什么?如果你是普通员工,请选择一个你认为较成功的员工骨干榜样,分析他们具有哪些方面的特质,并反思自己需要改进的地方。

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